激励约束机制(激励约束机制不完善)

本文目录一览：

• 1、激励机制的作用是什么
• 2、国有企业高层管理者激励约束机制

激励机制的作用是什么

激励的作用：激励就是激发人的内在潜力，使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感.因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个员工，将直接关系到一个单位和一个部门的发展。激励表现在以下几个方面：第一，吸引优秀的人才到企业来。

有两个作用：***配置，提供激励。这两方面都有利于降低员工流失率。首先，所谓***配置的作用通俗地说就是合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配，这是人力***管理的一项重要任务。

作为当今时代我国事业单位员工管理机制和管理内容的一大要点，激励对于员工的管理有着十分重要的作用。***和各单位已经越来越重视对于员工激励机制的问题研究，并且将激励机制运用到实际的员工管理过程中，促进员工更好地发展。

国有企业高层管理者激励约束机制

道德约束机制。对于职业经理人来说，道德约束有两个方面：一是在受聘期间要有对企业的忠诚精神和团队精神，不能危害和损害企业和员工的利益；二是在解聘后不能以任何方式损害原受聘企业的利益，维护自身利益应通过法律等各种手段进行，不能通过不道德的行为诋毁和攻击原企业。

特别是对于资金紧张的国有企业，这是一大经济优势。人才保留与吸引：通过附加条件的股权激励，公司可以防止人才流失，并吸引更多优秀人才。股票期权对人才具有吸引力，有助于构建稳定的管理团队。

管理不善可分两种情况，一是经营者的素质不能满足经营好一个企业的要求；二是缺少对经营者的有效的激励和约束。对国有企业激励制度及其绩效的分析，今后应从两方面努力，一是积极寻求各种有效的制度安排，另一个是及时对各种制度的效果进行调查和数量分析。